按照公司“大学习、大讨论、大调研”活动安排，6月13-14日,建设公司副总经理何腾一行，深入内宜水、隆纳、纳黔、成渝项目一线，开展养护项目调研工作。
何总一行仔细察看了川南片区大中修专项养护工程宜宾象鼻、纳溪拌合站和成渝罩面现场管理情况，详细了解了项目有关材料、设备、施工进度、质量、安全等方面的管理情况，并对项目部在施工过程中存在的困难和问题，与一线项目管理人员进行了深入、细致的沟通。何总在听取项目部汇报及现场调研后，对养护公司一片区项目各项工作取得的成绩、项目团队意识、现场管理人员的学习精神予以了充分肯定。他表示，一片区项目管养里程多、人员少、任务重，困难多，项目要牢固树立“质量求生存、安全求发展”的工作理念，按照公司统一部署，扎实、稳步推进各项工作。一是要加强项目团结，充分发挥项目团队精神，团结出成效，团结出干部。二是要加强养护质量管理，以质量树口碑，积极拓展养护市场。三是要继续加强完善项目过程中的成本控制和项目核算。四是要高度重视对业主的计量支付，保证计量款及时收付。五是要加强道路施工安全风险的分析和分级管控，加强与业主、交警、执法单位以及协作队伍的协调沟通，明确相关各方的安全责任，有效落实施工现场各项安全措施，预防安全生产源头责任事故。六是要不断加强学习，进一步提高自身业务素质和项目管理水平，为推动公司大发展、大变革再上新台阶作出应有的贡献。在调研过程中，本着问题导向、解决问题的原则，何总对项目管理中在人员缺乏、项目管理办法、激励机制、合同单价、结算支付等方面存在的问题进行了回应，并提出了具体解决办法和思路。
公司相关部门负责人陪同此次调研。