2021年8月31日，公司在交投大厦八楼组织召开知识产权管理体系贯标认证启动及调研会。
参加会议的有公司总工程师杜光平、公司技术质量部全体成员、公司各部门负责人以及本次认证咨询机构河南睿道知识产权服务有限公司相关人员。
首先，公司技术质量部副经理王元同志对知识产权体系认证流程及对公司的作用和意义做了介绍。近年来公司的年生产产值在高速增长，公司的知识产权成果也在同步递增。但是公司在知识产权管理机构上还不健全，知识产权的保护统筹还不完善。为了规范公司的知识产权的管理和让公司知识产权成果得到更好的保护，公司将通过实施GB/T29490-2013企业知识产权管理体系认证对公司知识产权进行系统管理。
会上，杜总作为公司知识产权的管理者代表发表了重要讲话。为积极支持和推动知识产权管理体系认证工作的实施，杜总提出四点要求：一是高度重视、积极参与。知识产权管理体系认证是一个系统性的工程，成功与否要靠全体员工的参与。各部门负责人要带头参与对体系认证的学习、培训、落实，亲自对文件进行审核把关，以各种形式积极全面的向员工宣传和讲解认证的基本知识。同时，对一些关键、重大事项要行使果断的决策权，做好协调工作。二是有效组织、制定计划。公司成立知识产权管理体系认证的项目小组，负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作。相关部门要指定具体的负责人员，安排和分配人手负责认证工作的日常管理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作，各部门对工作小组的工作应全力支持和配合。同时，本次工作需要公司和睿道知识产权服务有限公司团队加强配合、密切协作，争取将认证工作做好、做实、做到位。三是转变观念、真实运行。本次认证关系到公司的知识产权管理整体战略与未来发展，是公司创新和规范知识产权的契机和保障。公司应当切实有效的运行这套规范体系，真正做到实现对知识产权的科学管理和战略运用，全力提升公司知识产权管理能力。四是统筹兼顾、协调发展。体系认证工作和其他日常管理工作要统筹兼顾，既要处理好日常工作，又要主动学习和思考知识产权认证工作，二者相互推进、相辅相成。希望大家能够统一思想、转变观念，通过本次认证提升公司的凝聚力和执行力。知识产权管理体系认证是公司又一项提升规范管理的战略性举措，是公司创新和规范知识产权的契机和保障。
最后，杜总强调，公司要以本次认证为开端，结合公司“环安先行、方案引领、质量第一、强化执行、创新驱动”的管理方针，加强对知识产权工作的引导，规范知识产权管理工作，进一步提高知识产权创造、运用、管理和保护水平，增强公司自主创新能力。各部门积极配合开展此项工作，尽快取得知识产权管理体系认证证书。