在河南交投建设，重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等有了新标准、新要求，让企业管理有板有眼，决策更加科学化、规范化和制度化，这正是“三重一大”带给交投建设的新变化。
近日，为准确把握“三重一大”决策制度的主要条款、内容和要求，增强规范决策、科学决策的能力，交投建设下属分公司及党(总)支部纷纷召开“三重一大”决策制度宣贯会，从上至下开展学习大讨论，确保吃透制度的同时认真做好贯彻落实工作，并以规范化建设引领和带动科学化、民主化决策。
作为最重要的“规范决策行动指南”，河南交投建设党委将“三重一大”决策制度的实施细则划分为目标导向、问题导向、结果导向等三个板块，重点围绕“三重一大”事项内容、决策程序、报告审批等方面对下属分公司及党（总）支部进行了细致解读，并结合工作实际，就如何持续学习、贯彻、执行好公司“三重一大”决策制度展开了讨论。
“办公会，班子成员有表决权，表决正、反意见各占一半时，由总经理决定;若三分之二成员反对，应暂缓决议或报上级决定。党（总）支部委员会，实行票决制，坚持少数服从多数的原则。”宣贯会上，在具体解读《实施细则》时，不少重点内容被一句话总结出来，重点突出、简洁易懂，这不仅为“三重一大”决策制度的解读学习划出一份重点，更为今后制度实施指明了方向。
各分公司及党(总)支部根据划出的重点内容，认真把握制度要求后纷纷组织展开了内部学习交流会，细化“三重一大”决策方式、决策事项等重点内容并形成决策清单，清晰决策边界，提高分公司及项目部重大事项决策质量和工作成效，为公司进一步实现“三重一大”决策程序规范化奠定了坚实基础，有效提高了重大事项决策质量和工作成效。
“三重一大”决策制度是国有企业廉洁从业、制度化管理、规范化管理的重要举措，河南交投建设充分意识到其制定实施的重要意义，并将严格规范廉洁从业各项制度，强化执行，突出闭环管理，抓好监督检查，及时跟踪督促议定事项的落实，扎实推进反腐倡廉建设，促使经营管理更科学规范，维护国有资产安全，促进国民经济稳步健康发展。