为顺利推进三项制度改革工作，公司已多次修订、多方讨论薪酬制度，现制度修订工作已进入最后的冲刺阶段。为保证新的制度顺利落地，公司于11月18日下午组织召开薪酬专题交流研讨会，机关本部各部门负责人、下属各单位主要负责人等28人参加了会议。公司党委副书记马铁强出席会议。
薪酬是企业吸引人才，留住人才，激励人才的重要手段，3个小时的研讨会上，参会人员紧紧围绕新的薪酬体系是否统一规范；现有生产经营格局不断变化的形式下，各单位现行薪酬制度分配存在哪些问题，带来哪些不利影响，对企业发展存在哪些障碍，应如何改进；项目经理薪酬宽带应如何按照工作量合理确定；如何进一步完善现有薪酬福利制度，更加科学合理地按劳分配；如何结合 “降本增效”的要求，合理有效控制人工成本的增长，实行企业职工收入水平与企业生产经营情况挂钩，实现薪酬水平的内部公平和行业范围内的外部公平等主题进行了深入的讨论，并提出了一个个切实可行的解决办法。
与会人员一致认为，在当前企业发展的新形势下，人力资源管理特别是薪酬管理也需要新手段、新方法、新常态，向精细化管理转变。必须打破以往“平均主义”、“吃大锅饭”的固有想法，员工薪酬应与企业效益、个人绩效、外部市场的薪酬水平接轨，效率优先，兼顾公平，要起到奖优罚劣的作用。同时应建立多种员工职业生涯发展通道，员工除了职务晋升，还可以通过提高专业技术水平来提高薪资待遇。
最后，公司党委副书记马铁强作了总结发言。他指出，公司人力资源要朝精细化管理方向努力，要尝试通过建立完善统一的薪酬体系框架与多序列的工资制度，来实现企业薪酬水平与企业效益的紧密挂钩。同时，要考虑逐步建立全员考核机制与正常的工资增长机制，尝试建立员工职业生涯规划体系，通过完善绩效考核办法，进一步完善职工福利发放及相关制度。