2024年5月20日，精锐集团召开了“物资设备管理专题会”。公司党委副书记、副董事长、总经理周永军、副总经理彭庆华以及各级物资设备管理人员280余人参加会议。
物资设备部对材料验收、招标采购、现场管理、材料结算等四个典型问题进行了深度剖析，并集中观看了警示教育片《落网的项目经理》。要求各级物资设备管理人员要对照问题清单，举一反三，严格落实整改；要规范管理行为，廉洁从业。同时部署了大机配套、成本核算及防汛减灾等工作。
彭庆华要求，要以“冯斌案件”为戒，各级领导、管理部门要高度重视物资设备管理工作。要严格禁止“空转”贸易；要大力支持产业协同工作，物资采购充分遵循“物美价廉，保证供应”的原则，地材采购建议询价比选，一年之内不允许涨价；要持续加强制度宣贯力度，与审计、纪检、工程、安全等部门联动，扛好包保责任，做好职责工作，确保物资设备安全运行及场站合规管理。
周永军强调物资设备管理工作在工程施工中的核心地位。要求全体员工勇于担当，正确处理与供应商之间的关系，确保物资设备管理工作的顺利进行。一是必须坚决摒弃“庸懒散浮拖”等不良工作风气，始终保持高效、务实的工作态度。二是进一步强化项目的精细化管理，特别是单机单车核算环节和材料消耗核算及成本盈亏分析，以实现对成本的精准控制，由路面分公司率先试点签订目标责任书，并逐步推广实施，进一步提升公司整体管理水平。